Nos services
Aujourd'hui plus que jamais, le changement, la transformation sont des « must » dans un monde qui évolue constamment et de plus en plus rapidement. Parce que la technique seule ne suffit pas, nous avons plus de succès lorsque les collaborateurs participent à l'élaboration de la nouvelle voie. Ensemble, nous mettons en place une organisation globale et durable, qui évolue en permanence et qui apprend.
Contrôle de l'efficacité :
- Réalisation d'analyses de potentiel et d'écarts afin d'identifier les causes de la crise ou des gaspillages internes.
Business Model :
- Les entreprises qui réussissent ne se définissent plus seulement par leurs produits et leurs processus, mais aussi par leur modèle commercial. Nous remettons en question leur stratégie, trouvons de nouveaux potentiels pertinents pour la pratique et optimisons le business model avec vous.
Transformation / gestion du changement :
- Changement de votre entreprise. Les organisations structurelles et opérationnelles doivent être bouleversées.
- préparer l'entreprise de manière optimale pour l'avenir. Nous améliorons les processus principaux et de support ainsi que la structure des coûts. Nous introduisons des méthodes adéquates et les adaptons à vos besoins.
Gestion de crise / Turnaround :
- en cas de problèmes économiques, de restructurations ou d'assainissements. Les managers intérimaires ont de l'expérience dans la gestion de crise et peuvent prendre des mesures rapidement.
Management de transition
Rôles possibles du manager de transition:
il a un rôle particulièrement important, car il assume une responsabilité opérationnelle centrale dans une phase de changement ou de crise. Voici les principales raisons pour lesquelles ce rôle est si crucial :
- Assurer les activités quotidiennes :
Il est responsable des processus opérationnels de l'entreprise, de la production à l'assurance qualité en passant par la logistique. En cas de vacance ou de crise, quelqu'un doit immédiatement prendre le relais pour que l'entreprise « continue à tourner ».
- Gestion du changement & restructuration :
Dans de nombreux cas, il est utilisé pour gérer le changement :
- réorientation des processus,
- programmes de réduction des coûts,
- Numérisation ou automatisation,
- Intégration après une fusion (intégration post-fusion).
- Gestion de projet / gestion du changement :
la capacité fait défaut au sein de l'équipe, ou des projets spécifiques nécessitent une expertise externe, par exemple l'introduction de nouvelles normes, méthodes, programmes ; la réduction des coûts, la numérisation, ... Un regard neutre et externe est souvent souhaité pour mettre en œuvre efficacement les processus de changement.
- Changement de génération / règlement de la succession dans les PME :
dans les entreprises familiales, lorsqu'un successeur n'est pas encore prêt ou est recherché.
- Direction en situation de crise :
lorsque l'entreprise est en crise - par exemple en raison de difficultés de livraison, de problèmes de qualité, de pertes de clients ou de disparition de marchés - il faut immédiatement quelqu'un qui apporte calme, structure et orientation.
Durée de la mission :
généralement 6 à 12 mois, parfois plus, en fonction de la complexité et des objectifs.
Gestion intérimaire vs. conseil :
- le consultant fournit des concepts et des méthodes pour élaborer une solution au problème du client. La mise en œuvre reste chez le client,
- le manager de transition fournit des concepts, des méthodes et apporte des qualités en leadership. Il gère la mise en œuvre. Pour cela, il intervient dans les activités opérationnelles quotidiennes et assume la responsabilité de la mise en œuvre.
Vos avantages:
+ disponibilité à court terme / formalités minimales,
+ rapidemmenet opérationnel pour la mise en œuvre de vos thèmes,
+ cadres expérimentés, sans longues périodes de formation, pas de politique interne. Vaste expérience de l'industrie,
+ orientation claire vers les résultats,
+ compétence professionnelle / transfert de connaissances durable,
+ grande flexibilité / rentabilité et efficacité,
+ neutre et orienté sur les objectifs,
+ durée de contrat flexible.
Excellence Opérationnelle
Nous optimisons les différents processus de production, de maintenance industrielle, de qualité et de gestion, jusqu'à l'aménagement de l'ensemble de votre réseau de développement et de production, du fournisseur au client, du développement du produit au service après-vente.
Ensemble, nous améliorons la compétitivité et la rentabilité de votre entreprise.
Mise en œuvre de la stratégie :
- Redéfinition du modèle d'entreprise conformément à la stratégie de la société,
- Gestion du portefeuille et optimisation de la gamme de produits,
- Transparence sur les marges, les rentabilités et les ressources utilisées,
- Responsabilité P&L, EBIT supplémentaire,
- Analyse et amélioration des coûts de processus,
- Analyse des données.
l'Humain au coeur de l'organisation - direction, personnes, culture :
- Sparringspartner et mentor pour les chefs d'équipe et de département, fonction de support,
- Communication, implication, motivation, développement des compétences & habilitation, efficacité de la collaboration interdisciplinaire au sein de l'équipe, changement de culture d'entreprise, mentoring du middle management et des spécialistes, transfert de connaissances, ...
Optimisation de la création de valeur :
- Optimisation de la production, de la chaîne d'approvisionnement, des achats, de la qualité,
- Stratégie d'approvisionnement, gestion des fournisseurs, achats opérationnels et organisation des achats,
- Décision « Make or Buy », projets d'externalisation.
Optimisation de la production :
- Processus d'exécution des commandes : en particulier la planification et la gestion de la production,
- Utilisation efficace des ressources : utilisation optimale de la main-d'œuvre, des matériaux et des technologies afin de réduire les coûts,
- Lean Management : pour un ancrage de méthodes durables : Shopfloor Management, 5S, VSM, Kanban, ...,
- Cockpit : indicateurs pour un pilotage efficace,
- Déroulement des opérations : organiser de manière optimale et exploiter pleinement les potentiels,
- Efficacité : augmenter l'utilisation ; optimiser les temps de passage, la taille des lots et les stocks,
- Analyse de la valeur : optimiser les coûts des fabricants.
Vos avantages:
+ Amélioration continue et mise en œuvre cohérente des meilleures pratiques
+ Augmentation de la performance et de la compétitivité de l'entreprise
+ Bien positionner pour l'avenir : changement dynamique de l'entreprise
Business Development
Nous vous soutenons avec les prestations clés suivantes pour développer votre activité commerciale en Allemagne:
- Développement commercial dans les pays germanophones:
- Analyse de marché,
- Remise en question de votre stratégie, développement d'un business plan pour trouver des segments de marché et de clientèle attractifs,
- Business Development : prospection à froid/cibler les entreprises et les qualifier, identifier les interlocuteurs,
- Générer des leads, et conclure les processus de vente (closing).
- Création d'une filiale de vente :
Nous vous soutenons dans la création et le développement de votre filiale :
- Recherche de site,
- Création, conseils juridiques, choix de la bonne forme juridique, en faisant appel à des tiers (avocat d'affaires, conseiller fiscal, expert-comptable, ...),
- Recherche de personnel et formation.
- Croissance externe / M&A :
Nous accompagnons tout au long du projet :
- Analyses et réflexions stratégiques,
- Sociétés cibles : définition de la stratégie de recherche et des critères d'évaluation, screenings du marché (longlist), entreprises cibles (shortlist),
- Candidats souhaités : approche, soutien dans la conduite des négociations, réalisation de la due diligence au niveau de la distribution, de l'organisation et du personnel,
- Coordination de la due diligence financière, fiscale et juridique par l'implication de tiers,
- Intégration post-fusion : reprise éventuelle de la direction en tant que manager de transition.